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西门子发布数字化人才战略,开启不凡的数字化转型之旅

时间:2020-12-21   访问量:1034

  西门子拥有无与伦比的行业DNA和坚实的物联网专业知识,可以帮助企业客户通过数字化转型实现可持续增长。

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  近日西门子发布了《工业制造企业数字化人才战略指南》,深入分析了数字化时代中国工业制造行业的人才能力需求和挑战。基于其在数字化转型道路上人才发展的战略思考和实践经验,从数字化商业价值链出发,梳理和界定工业制造业的“数字化岗位图”,创新性地提出“π型数字化人才能力模型”,帮助制造企业准确建立和完善数字化人才发展体系,加快数字化时代的发展需求,迎接日益严峻的人才挑战。

  此次发布的战略指南将企业的数字化业务概括为三个阶段:战略与营销、咨询与分析、R&D与实施。不同的业务阶段需要不同能力的数字人才。西门子通过对全球40家领先数字公司设置的数字人才岗位的分析,结合自身在多个行业的数字业务发展需求,明确划分和定义了企业数字化转型过程中需要的16个核心数字人才岗位,并绘制了“数字岗位图”,从而帮助企业梳理和分析内部数字人才,为企业高效管理人才提供帮助。

  西门子认为,数字化领域的能力和特长是工业制造企业数字化人才应具备的基本素质之一。因此,相比于只包含跨行业、跨领域一般“软”技能(横向能力)和专业领域知识“硬”技能(纵向能力)的“T”型人才能力结构,西门子首创了“π型数字人才能力模型”,即在“T”型能力模型的基础上,增加了一个新的纵向能力维度:数字知识和技能,使企业能够培养出更多的人才。

  结合西门子等领先公司的经验,指南还总结了工业制造企业在工业制造企业建立数字化人才体系的“四步法则”,即盘点人才现状,制定数字化人才战略规划,描绘关键数字化岗位人才画像,准确搜索和定位数字化人才需求,设计有针对性的吸引、招聘、开发和留住人才策略。“四步法则”将有助于企业明确对数字人才的需求,加强数字人才团队,从而在激烈的市场环境中保持吸引力和竞争力。

  西门子发布数字化人才战略指南助力制造企业数字化转型为下一代西门子在数字化方面发展空间跟广阔、创意自由度更大同时承担责任的机会更多。